Rapport annuel intégré 2021
Découvrez le rapport annuel intégré 2021 d’Orange en vidéo !
Le rapport annuel intégré d’Orange fait son retour ! Cette 7e édition revient sur nos fondamentaux, ceux qui font d’Orange l’un des principaux opérateurs de télécommunication dans le monde.
Notre raison d’être, notre stratégie, notre modèle d’affaires illustré, notre responsabilité sociétale…
Mais aussi nos infrastructures, nos territoires de croissance et nos engagements ESG (Environnement, Social, Gouvernance)
À travers ce rapport, c’est sa performance durable et son impact positif sur la société qu’Orange met en lumière : chiffres clés, schémas et décryptages à l’appui.
Parce qu’être l’acteur de confiance d’un monde numérique responsable est le fil conducteur de notre croissance à long terme.
Parcourir ce rapport, c’est nous comprendre : qui nous sommes, ce que nous faisons, où nous allons.
Notre modèle d’affaires
Notre raison d’être structure nos décisions et irrigue notre modèle d’affaires afin de créer toujours plus de valeur à partager.

Infrastructures : un pari gagnant
Depuis de nombreuses années, Orange investit massivement dans les infrastructures numériques de nouvelle génération. Ce déploiement pionnier permet aujourd’hui au Groupe de jouer pleinement son rôle d’opérateur essentiel au service de la connectivité du plus grand nombre.
Au sommaire
- Indicateurs clés (ouvre un nouvel onglet)
- Fibre : la consécration d’un investissement pionnier (ouvre un nouvel onglet)
- Câbles sous-marins : un lien entre les territoires (ouvre un nouvel onglet)
- La souveraineté numérique, une nécessité pour la France et l’Europe (ouvre un nouvel onglet)
- Nos réseaux mobiles font leur révolution (ouvre un nouvel onglet)
Au sommaire
- Indicateurs clés
- Fibre : la consécration d’un investissement pionnier
- Câbles sous-marins : un lien entre les territoires
- La souveraineté numérique, une nécessité pour la France et l’Europe
- Nos réseaux mobiles font leur révolution
Depuis de nombreuses années, Orange investit massivement dans les infrastructures numériques de nouvelle génération. Ce déploiement pionnier permet aujourd’hui au Groupe de jouer pleinement son rôle d’opérateur essentiel au service de la connectivité du plus grand nombre.
- 56,5 M de foyers raccordables à la fibre (FTTH)
- Près de 99 % de la population couverte, en moyenne, par la 4G dans nos 8 pays européens
- N°1 pour la qualité du réseau mobile en France pour la 11e année consécutive (Arcep)
Décryptage
TowerCo, quèsaco ?
Avec le lancement opérationnel de TOTEM, sa TowerCo européenne, Orange a pour objectif de mieux valoriser ses infrastructures mobiles passives et de bénéficier de nouveaux relais de croissance. Mais qu’entend-on exactement par TowerCo ?


Nos réseaux sont le socle sur lequel nous développons de nouveaux services numériques de confiance : services financiers, services IT aux entreprises et cybersécurité, mais aussi contenus, e‑santé et énergie. Une stratégie multi-services qui, en Afrique et au Moyen-Orient comme en Europe, porte ses fruits.
- 6,4 Mds € de chiffre d’affaires en Afrique et au Moyen-Orient (+ 10,6 % en 2021)
- 1,7 M de clients Orange Bank en Europe
- 8,8 clients sur 10 recommandent Orange
Territoires de croissance : un développement accéléré
Nos réseaux sont le socle sur lequel nous développons de nouveaux services numériques de confiance : services financiers, services IT aux entreprises et cybersécurité, mais aussi contenus, e‑santé et énergie. Une stratégie multi-services qui, en Afrique et au Moyen-Orient comme en Europe, porte ses fruits.
Au sommaire
- Indicateurs clés (ouvre un nouvel onglet)
- Afrique et Moyen-Orient : une croissance à deux chiffres (ouvre un nouvel onglet)
- La montée en puissance d’Orange Bank (ouvre un nouvel onglet)
- Orange Money, porte d’entrée vers les services financiers mobiles (ouvre un nouvel onglet)
- Une position renforcée en Europe (ouvre un nouvel onglet)
- Partenaire de la transformation digitale des entreprises (ouvre un nouvel onglet)
- Orange Cyberdefense : un leader européen de la cybersécurité (ouvre un nouvel onglet)
Au sommaire
- Indicateurs clés
- Afrique et Moyen-Orient : une croissance à deux chiffres
- La montée en puissance d’Orange Bank
- Orange Money, porte d’entrée vers les services financiers mobiles
- Une position renforcée en Europe
- Partenaire de la transformation digitale des entreprises
- Orange Cyberdefense : un leader européen de la cybersécurité
Environnement : objectif net zéro carbone
Face au défi climatique, Orange s’est fixé l’ambition d’anticiper de dix ans les objectifs de la GSMA en étant net zéro carbone d’ici à 2040. Pour atteindre cet objectif, le Groupe s’appuie sur trois principaux leviers : la réduction de ses émissions carbone, un recours accru aux énergies renouvelables et l’amplification de son programme d’économie circulaire.
Au sommaire
- Indicateurs clés
- La réduction de notre empreinte carbone
- Le recours accru aux énergies renouvelables
- L’amplification de notre programme d’économie circulaire
Face au défi climatique, Orange s’est fixé l’ambition d’anticiper de dix ans les objectifs de la GSMA en étant net zéro carbone d’ici à 2040. Pour atteindre cet objectif, le Groupe s’appuie sur trois principaux leviers : la réduction de ses émissions carbone, un recours accru aux énergies renouvelables et l’amplification de son programme d’économie circulaire.
- – 12,1 % d’émissions de CO2 (scopes 1 et 2) en 2021 par rapport à 2015
- 117 GWh la production annuelle des programmes d’énergie renouvelable du Groupe
- Près de 58 M € d’économies réalisées en 2021 grâce au développement de l’économie circulaire pour nos équipements réseau


Décryptage
Être net zéro carbone, qu’est-ce que ça veut dire ?
La neutralité carbone, équilibre global entre les émissions et les absorptions humaines de CO2, ne peut exister qu’à l’échelle planétaire. En ligne avec la trajectoire pour limiter le réchauffement global moyen à + 1,5 °C par rapport aux niveaux préindustriels, conformément à l’accord de Paris, Orange s’est fixé l’objectif d’être « net zéro carbone » d’ici à 2040.
Que cela signifie-t-il concrètement ?
Être un opérateur de télécommunications, c’est endosser un rôle social de premier plan auprès de toutes ses parties prenantes et au cœur des territoires. Face aux transformations numériques majeures qui bouleversent notre environnement, qu’il soit virtuel ou réel, Orange s’engage.
- 9 200 recrutements en CDI en 2021
- 91 % des salariés sont fiers de travailler chez Orange
- Près de 140 000 nouveaux bénéficiaires des programmes de la Fondation Orange en 2021
Social : pour un monde numérique au service de l’humain
Être un opérateur de télécommunications, c’est endosser un rôle social de premier plan auprès de toutes ses parties prenantes et au cœur des territoires. Face aux transformations numériques majeures qui bouleversent notre environnement, qu’il soit virtuel ou réel, Orange s’engage.
Au sommaire
- Indicateurs clés (ouvre un nouvel onglet)
- Un employeur responsable (ouvre un nouvel onglet)
- La diversité et l’inclusion au service d’une performance durable (ouvre un nouvel onglet)
- Le numérique pour toutes et tous (ouvre un nouvel onglet)
- La finance au service de nos engagements (ouvre un nouvel onglet)
Au sommaire
- Indicateurs clés
- Un employeur responsable
- La diversité et l’inclusion au service d’une performance durable
- Le numérique pour toutes et tous
- La finance au service de nos engagements
Décryptage
Qu’est-ce qu’une obligation durable ?
Orange a émis une obligation durable d’un montant de 500 millions d’euros. Quel est l’objectif d’une telle obligation et en quoi se différencie-t-elle d’autres produits financiers ?


Gouvernance : responsabilité, intégrité, indépendance et transparence
La gouvernance d’Orange définit et met en œuvre la stratégie de croissance de long terme du Groupe en veillant à conjuguer performance opérationnelle, exigence éthique et maîtrise optimale des risques.
Au sommaire
- Indicateurs clés (ouvre un nouvel onglet)
- Une gouvernance renouvelée (ouvre un nouvel onglet)
- Comité exécutif (ouvre un nouvel onglet)
- Une rémunération équilibrée entre performances financière et extra-financière (ouvre un nouvel onglet)
- Des risques maîtrisés (ouvre un nouvel onglet)
- Analyse de matérialité : un outil de réflexion stratégique (ouvre un nouvel onglet)
- L’exigence de l’éthique (ouvre un nouvel onglet)
Au sommaire
- Indicateurs clés
- Une gouvernance renouvelée
- Comité exécutif
- Une rémunération équilibrée entre performances financière et extra-financière
- Des risques maîtrisés
- Analyse de matérialité : un outil de réflexion stratégique
- L’exigence de l’éthique
La gouvernance d’Orange définit et met en œuvre la stratégie de croissance de long terme du Groupe en veillant à conjuguer performance opérationnelle, exigence éthique et maîtrise optimale des risques.
Le Conseil d’administration en 2021
- 12 séances
- 45 % de femmes
- 63 % de taux d’indépendance